Strategisch advies met kennis van twee werelden
Als strategisch adviseur help ik overheden bij het maken van keuzes die verder gaan dan de waan van de dag. Keuzes die niet alleen vandaag effect hebben, maar ook de fundamenten leggen voor de digitale dienstverlening van morgen. Denk aan beslissingen over informatiesystemen, samenwerkingsverbanden, sourcingstrategieën of technologische vernieuwing.
Wat mij hierin uniek maakt? Ik overbrug twee werelden. In de afgelopen 15 jaar heb ik gewerkt bij drie grote leveranciers binnen de overheidsmarkt én heb ik projecten gedaan voor tientallen gemeenten — van klein tot groot, in alle hoeken van Nederland. Ik weet hoe gemeenten denken, waar hun belangen liggen, en waar ze tegenaan lopen in bestuurlijke, organisatorische en technische zin. Tegelijkertijd begrijp ik ook hoe leveranciers opereren: hoe zij ontwikkelen, onderhandelen, plannen en opleveren.
Daardoor ben ik in staat om strategisch te adviseren op een manier die realistisch én effectief is. De adviezen zijn technisch doordacht, bestuurlijk haalbaar én afgestemd op de krachten en beperkingen van beide kanten. Mijn aanpak is pragmatisch, verbindend en gericht op duurzame oplossingen die daadwerkelijk gerealiseerd kunnen worden.
Ik help overheidsorganisaties bij
Het maken van keuzes voor belangrijke applicaties en (technische) vraagstukken die er altijd zullen zijn bij overheidsorganisaties. In mijn gesprekken met overheidsorganisaties merk ik dat zij liever niet de leverancier zelf inhuren voor advies omdat er het “wc-eend” effect zou kunnen ontstaan. Maar graag wil de overheidsorganisaties wel iemand hebben die hen én de leverancier begrijpt (en kan sturen). Ik ben daarvoor de aangewezen persoon. Ik help jullie met de volgende onderdelen:
- Het maken van keuzes in applicatielandschap
- Het opstellen of toetsen van selectiestrategieën en aanbestedingen
- Het opzetten van realistische roadmaps en veranderstrategieën
- Het verbeteren van samenwerking met leveranciers
- Het intern verbinden van ICT, informatiemanagement en bestuur
Wat mij onderscheidt
De afgelopen jaren heb ik leiding gegeven aan een team van meer dan 100 medewerkers dat bestond uit consultants, customers success managers, support medewerkers en ontwikkelaars. Productvisie en de werkprocessen van de klanten stonden centraal. Hierdoor heb ik geleerd dat niet elke overheidsorganisatie hetzelfde is, maar wel vaak dezelfde vraag stelt. En daarbij verwacht dat een standaard generiek product alle aan behoeften voldoet van die specifieke overheidsorganisatie. Ik heb goed geleerd om te luisteren en te begrijpen wat er nodig is aan de kant van de klant en zeker ook aan de kant van de leverancier.
Doordat ik bij 3 verschillende leveranciers binnen het openbare domein heb gewerkt, ken ik goed de verschillen tussen de frontoffice, midoffice en backoffice en de applicaties die zich daarin bevinden. Daarbij heb ik van dichtbij het ontstaan en de volgende fase van Common Ground meegemaakt. Graag vertel ik hier meer over bij jullie.
- Ik combineer strategisch denken met praktisch leiderschap.
- Ik snap governance én gedrag. Leveranciers én gemeentesecretarissen.
- Mijn advies past op papier, maar leeft vooral in de organisatie.