Interim management betekent rust, richting en beweging
Soms komt een organisatie op een punt waarop tijdelijk leiderschap essentieel is. Een leidinggevende valt weg, een team raakt vastgelopen of er is simpelweg extra stuurkracht nodig in een periode van verandering. In die situaties breng ik als interim manager rust in de uitvoering, richting in de keuzes en beweging in het team. Geen onrustige of overhaaste start, maar eerst echt luisteren. Begrijpen wat er speelt, voelen wat er nodig is, en de mensen leren kennen die het werk doen.
Ik neem de tijd om te observeren, stel scherpe maar respectvolle vragen en breng in kaart wat de situatie vraagt. Samen met het team maak ik de koers weer helder. Wat gaan we doen en wat niet meer? Wie is waarvoor verantwoordelijk? Welke afspraken maken we met elkaar, en hoe zorgen we ervoor dat we die ook nakomen? Vanuit dat fundament ontstaat vertrouwen, eigenaarschap en vooruitgang.
Of het nu gaat om een crisissituatie, verandertraject of tijdelijke vervanging: ik zorg voor continuïteit én ontwikkeling. Niet alleen op papier, maar in het dagelijks werk, tussen de mensen, op de vloer.
Ik help organisaties bij
Verschillende momenten binnen de groei van een team. Soms vraagt een organisatie tijdelijk om een leider die meebouwt, meebeweegt én tegelijkertijd richting geeft. Omdat er een gat is in de leiding, een verandertraject vastloopt of er behoefte is aan frisse energie.
Als interim manager breng ik structuur, overzicht en ruimte. Ik begin met luisteren. Naar wat er speelt, wat er niet gezegd wordt, en waar de kansen liggen. Daarna zet ik stap voor stap beweging in gang.
Ik word ingezet bij:
Leiding geven aan teams binnen overheid of leveranciers
Overbruggingsmanagement (bij ziekte of vertrek)
Professionaliseren van team- en overlegstructuren
Verhelderen van rollen en eigenaarschap
Aansturen van multidisciplinaire afdelingen (Support, Consultancy, Development)
Mijn kracht zit in het verbinden van mensen, het scherp krijgen van de bedoeling en het terugbrengen van vertrouwen. Geen eindeloze plannen, maar samen doen wat nodig is.
Wat mij onderscheidt
De afgelopen 15 jaar ben ik onderdeel geweest van meerdere teams. De eerste 5 jaar ben ik voornamelijk met Support-teams bezig geweest. Al op jonge leeftijd heb ik processen en dienstverlening aangepast bij Endemol en het Ministerie van Algemene Zaken. Daarna heb ik via detachering bij meerdere Support-teams in de keuken kunnen kijken. De 10 jaar daarna ben ik altijd betrokken geweest bij consultancy-team, support-teams en ontwikkelteams. Van binnenuit heb ik deze teams verbetert qua processen en efficiency. Soms met een Agile mindset, soms met de blik meer op rollen en verantwoordelijkheden gericht.
De overeenkomst in de teams is altijd de menselijke factor. Je werkt met mensen en ieder mens wil zijn werk goed doen en wil zijn werk leuk vinden. Zolang de rollen en de verantwoordelijkheden duidelijk opgesteld worden samen met de teamleden, ontstaat er vaak vanzelf verbetering qua processen.
- Ik breng de menselijk maat weer terug in het team
- Medewerkers krijgen meer zelfvertrouwen en gaan beter presenteren
- Geen tijdelijke oplossing, maar een werkwijze voor de lange termijn
